Jan Willem Onink

Strategisch Ondernemend Bouwer Coach
Jan Willem Onink portret
Van ambitie naar resultaat

Cijfers en mensen,
in balans.

Stilstand is voor een ondernemer geen optie. Maar duurzame groei vraagt om meer dan alleen een goed idee. Het vraagt om een heldere strategie, strakke executie, de juiste financiering én een team dat verandering omarmt.

Ik ben Jan Willem Onink. Mijn passie ligt op het snijvlak van bedrijfsvoering en organisatiepsychologie. Als ondernemende bestuurder en adviseur help ik ondernemers en organisaties om doorbraken te forceren door cijfers en mensen met elkaar in balans te brengen.

Met een nuchtere blik en jarenlange ervaring in het bedrijfsleven zorg ik voor de beweging die nodig is voor resultaat met impact.

Samen bouwen aan de volgende fase — strategie met een menselijke maat.
Think Outside In
Stip aan de horizon.
Voet op de grond.
Knino Finance & Consultancy
Sinds
2013
02 — Focusgebieden

Vijf rollen, één missie.

Mijn werkzaamheden concentreren zich op het versterken van de strategische en financiële ruggengraat van ondernemingen.

De ondernemersreis

Ik heb door de jaren heen geleerd dat ondernemers overschatten wat zij in een jaar kunnen doen — maar enorm onderschatten wat zij in tien jaar voor elkaar kunnen krijgen.

Jan Willem Onink
i.
Start je inspirerende reis naar je stip aan de horizon.
ii.
Overwin onderweg de onvermijdelijke obstakels.
iii.
Bereik de climax van je ondernemersverhaal — je Big Hairy Audacious Goal.
03 — Programma Het Vliegwiel

Groei wordt geen toeval — maar ritme.

Elke ondernemer kent het gevoel: hard werken, maar de organisatie groeit niet mee. Strategie blijft hangen op directieniveau, medewerkers missen richting en resultaten zijn moeilijk te sturen.

Knino doorbreekt dit. Groeiprogramma Het Vliegwiel is een bewezen aanpak. Wij verbinden visie, prioriteiten en dagelijks gedrag in een werkend geheel — zodat uw hele organisatie weet waar het naartoe gaat én wat er van elk individu gevraagd wordt.

“Meer focus, meer groei, meer waarde.”
Het Vliegwiel i. ii. iii. iv. v.
04 — Vijf opbrengsten

Wat het programma oplevert.

01
Een langjarige doelstelling én missie die stakeholders inspireert — en waar alle toekomstige beslissingen aan getoetst worden.
02
Vertaling naar prioriteiten: 3-jaars- en 1-jaarsdoelen, gecombineerd met aansprekende kwartaalthema’s en concrete resultaten.
03
Medewerkers betrekken bij de uitdagingen én successen — zodat iedereen precies weet wat er van hem of haar gevraagd wordt.
04
Volledige transparantie: groei, ontwikkeling en impact worden strak gemeten en zichtbaar gemaakt voor de hele organisatie.
05
Een lerende organisatie, gevoed door interne én externe data — die zichzelf scherp houdt en blijft verbeteren.
  1. 01
    Zoals het de directie vergaat, zo gaat het de rest van de organisatie.
  2. 02
    Iedereen zit op één lijn met de nummer 1 prioriteit voor een kwartaal.
  3. 03
    Communicatieritme is vastgesteld — informatie gaat accuraat en snel door de organisatie.
  4. 04
    Binnen iedere afdeling is één persoon verantwoordelijk voor het behalen van de gestelde doelen.
  5. 05
    Er is een gestructureerde feedbackloop voor medewerkers om obstakels te herkennen en kansen te identificeren.
  6. 06
    Rapportage en analyse van klantfeedback zijn net zo frequent en accuraat als die van financiële gegevens.
  7. 07
    Normen, kernwaarden, missie en doelen — inclusief ‘de droom’ — leven binnen de organisatie.
  8. 08
    Medewerkers kunnen de kernaspecten van de bedrijfsstrategie nauwkeurig verwoorden.
  9. 09
    Alle medewerkers kunnen kwantitatief rapporteren of ze een goede dag of week hebben gehad.
  10. 10
    De bedrijfsplannen en resultaten zijn voor iedereen zichtbaar.
06 — Vijf groeifases · vier crises

Elke fase kent zijn pijnpunten.

Pioniers-, rollercoaster- en managementfase zijn universeel. Ongeacht branche of cultuur — elk groeiend bedrijf maakt ze mee.

#1 Pioniersfase < 8 medewerkers ! ROLLEN CRISIS 1 #2 Rollercoasterfase 8 – 25 medewerkers ! CULTUUR CRISIS #3 Managementfase 25 – 50 medewerkers ! LEIDERSCHAP CRISIS #4 Delegeerfase 50 – 150 medewerkers ! ROLLEN CRISIS 2 #5 Flowfase > 150 medewerkers Kan snel gaan…
#1Pioniersfase
< 8 mw.
Rollen crisis 1
#2Rollercoasterfase
8 – 25 mw.
Cultuur crisis
#3Managementfase
25 – 50 mw.
Leiderschap crisis
#4Delegeerfase
50 – 150 mw.
Rollen crisis 2
#5Flowfase
> 150 mw.
Kan snel gaan…
Groeifase
Tussenfase
Onvermijdelijke crisis
5 fases · 4 crises · 1 vliegwiel
Pioniers-, rollercoaster- en managementfase zijn universeel.
Ongeacht de branche of cultuur: elk groeiend bedrijf maakt ze mee. Dit zijn de meest voorkomende symptomen — herkent u zich?
  • Moeite om bij te houden wie precies wat doet in het bedrijf.
  • Niet altijd de beste mensen op de juiste plek, op het juiste moment.
  • Onduidelijkheid over wat je waar aan wie verkoopt — en waar je ‘nee’ tegen moet zeggen.
  • Er wordt heel hard gewerkt, maar zonder duidelijke doelstellingen per proces of persoon.
  • De missie en strategie zijn niet voor alle medewerkers duidelijk.
07 — Cases

Onder andere voor hen.

Ondernemers in uiteenlopende branches gingen u voor — van meetapparatuur tot jeugdzorg, van retail tot systeemintegratie.

iWeigh
Meetapparatuur
ELLLA
Een leven lang leren
De Schakels
Jeugdzorg
Dutch Bow Store
Retail & sport
Synergy Systems
Systeemintegratie
08 — Investering

Wat het vraagt.

Heldere voorwaarden, transparante tarieven. Geen verborgen kosten, geen verrassingen.

Een traject van zes maanden,
in ritme.

Een vol traject behelst meestal circa zes maanden — fysiek, telefonisch en via Teams. Alles draait om gesprekken één-op-één met ondernemer, directie of MT, waar nodig in samenhang met medewerkers.

  • Fysieke contactmomenten: 1 à 2 dagdelen per maand, bij voorkeur op locatie
  • Overige contactmomenten via telefoon, Teams of e-mail
  • Minimale afname van 3 maanden om ritme op te bouwen
  • Daarna: stoppen kan op elk gewenst moment
Programma — actief traject Per maand · uren + methodiek
€ 2.495
Vraagbaak & procesbegeleiding Per maand · 6 – 8 uur gemiddeld
€ 1.295
Reiskosten Apart in rekening gebracht
in overleg

Alle bedragen exclusief btw. Onvoldoende progressie of niet passend? Stoppen mogelijk op elk moment, na de minimale afname van drie maanden.

  • Het Vliegwiel van groei is bedoeld voor MKB-ondernemers en directies die hard werken maar voelen dat hun organisatie niet evenredig meegroeit. Doorgaans bedrijven van 8 tot 150 medewerkers in de pioniers-, rollercoaster-, management- of delegeerfase.

    Herkent u zich in deze symptomen — strategie blijft hangen op directieniveau, medewerkers missen richting, prioriteiten verschuiven elke week — dan past het programma vrijwel zeker.

  • Een vol traject behelst meestal circa zes maanden, met 1 à 2 fysieke dagdelen per maand op locatie en aanvullende contactmomenten via telefoon, Teams of e-mail.

    De minimale afname is drie maanden — dit is nodig om voldoende ritme op te bouwen en de eerste resultaten zichtbaar te maken. Daarna kunt u op elk gewenst moment stoppen.

  • Het actieve traject kost € 2.495 per maand exclusief btw — inclusief alle uren en het gebruik van de methodiek.

    Na afronding van de programmaonderdelen kan ik beschikbaar blijven als vraagbaak, stok achter de deur of procesbegeleider voor € 1.295 per maand exclusief btw, uitgaande van gemiddeld 6 tot 8 uur per maand.

    Reiskosten worden apart in rekening gebracht. Een volledige uitsplitsing vindt u in de sectie Investering.

  • Knino Finance & Consultancy is mijn eigen praktijk voor business coaching met het Vliegwiel-programma — strategie, executie en organisatieontwikkeling onder één dak.

    Bij CFO Capabel verbind ik als Commercieel Directeur ervaren CFO's en CEO's aan bedrijven en zorgorganisaties die hun financiële gezondheid willen verbeteren.

    Bij RVA Capabel begeleid ik directies bij het op- en inrichten van een onafhankelijke Raad van Advies.

    Drie rollen, één onderliggende missie: meer focus, meer groei, meer waarde.

  • De praktijk is gevestigd in Zuid-Holland en bedient primair Nederlandse MKB-ondernemingen en zorgorganisaties. Vanwege de fysieke contactmomenten op locatie werk ik vrijwel uitsluitend binnen Nederland.

    Voor specifieke trajecten met een internationale component is altijd overleg mogelijk.

  • De Rockefeller Habits zijn tien beproefde routines uit 1937 voor gezonde bedrijfsgroei. Van een directie die het goede voorbeeld geeft, via één duidelijke kwartaalprioriteit en een vast communicatieritme, tot transparante zichtbaarheid van plannen en resultaten voor de hele organisatie.

    Geen modegril dus, maar een fundament dat al bijna een eeuw staat. Knino gebruikt deze routines als basis onder elk Vliegwiel-traject.

Samen de volgende stap zetten?

Zullen we eens sparren?

Een scherpe strategie en een gezonde financiële huishouding vormen de basis — maar de echte versnelling ontstaat door de juiste verbindingen tussen mensen, doelen en executie. Mijn aanpak is nuchter, betrokken en altijd gericht op tastbare groei van mens én bedrijf.

Jan Willem Onink
Strategisch Ondernemend Bouwer Coach